Мотивация сотрудников | iBelive PROБИЗНЕС

[iBelive]

Как мотивировать тех сотрудников, кому человеческие отношения важнее зарплаты?

1. Похвала
Многие начальники считают ниже своего достоинства лишний раз похвалить сотрудника. Меж тем похвала, даже сказанная невзначай или по незначительному поводу, сделает больше, чем сухие указания и четкое следование инструкции. Простое “спасибо” или “молодец” – и вот уже ваш сотрудник улыбается и делает свою задачу с хорошим настроением, а остальные сотрудники проникаются к вам лояльностью.

2. Возможность общения начальника и подчиненного
У сотрудников часто возникают вопросы, которые им не с кем обсудить: руководитель редко появляется на работе, а если и выходит в онлайнт, то не отвечает на сообщения, так как занят более важными делами. Остальные коллеги выполняют свои задачи и не могут подсказать решение. Заведите правило: хотя бы час в день общаться с сотрудниками. Они должны знать, что к вам можно прийти и получить дельный совет или указание.

3. Право голоса каждому
Часто бывает так, что с предложениями и идеями выступают самые бойкие члены коллектива – остальные стесняются или отмалчиваются. Со временем таких сотрудников и вовсе перестают спрашивать, они превращаются в серые тени более успешных коллег. Если у вас есть такие молчуны, дайте им шанс проявить себя. Проведите мозговой штурм, командную игру, совместное мероприятие в онлайн формате. В необычных условиях люди раскрываются с неожиданной стороны: быть может, именно серая мышка предложит самую прибыльную идею.

Сотрудники других магазинов, а что мотивирует именно Вас, поделитесь!

​

 

[torex7777]

Согласен по всем пунктам. Все три этих золотых правила залог успешного бизнеса,а тот работодатель который придерживается их весьма прозорливый и мудрый человек. ( А в перспективе и богатый)

 

[iBelive]

Согласен по всем пунктам. Все три этих золотых правила залог успешного бизнеса,а тот работодатель который придерживается их весьма прозорливый и мудрый человек. ( А в перспективе и богатый)

Не можем с Вами не согласиться!

 

[Mortal Combat]

Кратко, но по фактам. А так, этот блог ещё можно продолжать и продолжать) углубляясь в психологию)

 

[iBelive]

Кратко, но по фактам. А так, этот блог ещё можно продолжать и продолжать) углубляясь в психологию)

Мы не собираемся останавливаться! Планируем радовать Вас огромным количеством интересного и поучительного контента.

Может быть Вы хотите, чтобы мы раскрыли какую-то важную для Вас тему?

 

[Flooksable]

ждем контента

 

[iBelive]

ждем контента

Новая статья в разделе "Экономика и Финансы" уже ждет Вас! Еще горяченькая!

 

[Mortal Combat]

Мы не собираемся останавливаться! Планируем радовать Вас огромным количеством интересного и поучительного контента.

Может быть Вы хотите, чтобы мы раскрыли какую-то важную для Вас тему?

Грязную работу, например)) Оффлайн, имеется в виду. Конфликты внутри коллективов, подключение так называемых "спортиков" и т.д.)
Как пример )

 

[torex7777]

Грязную работу, например)) Оффлайн, имеется в виду. Конфликты внутри коллективов, подключение так называемых "спортиков" и т.д.)
Как пример )

Неистово поддерживаю. Интересные истории из жизни коллектива,какие нибудь неординарные ситуации (естественно в рамках возможного,без вываливания всей внутренней кухни)

 

[Deimos]

Меня лично ещё зарплата хорошая мотивирует и держит в тонусе)

 

[Mortal Combat]

Меня лично ещё зарплата хорошая мотивирует и держит в тонусе)

Ахах)) Мотиватор номер один!))

 

[Deimos]

Ахах)) Мотиватор номер один!))

Ну да) Но если работа не нравится в целом, то никакие деньги не помогут ее полюбить. Ну или просто хотя бы быть ею довольным. Всё равно будешь сидеть и думать, когда же уже чем-то другим заняться можно будет

 

[Mortal Combat]

Ну да) Но если работа не нравится в целом, то никакие деньги не помогут ее полюбить. Ну или просто хотя бы быть ею довольным. Всё равно будешь сидеть и думать, когда же уже чем-то другим заняться можно будет

Абсолютно согласен. У меня есть несколько живых примеров. Один так вообще уезжал в другйо город, через пол страны необъятной. Со всей семьёй причем: жена, двое детей. Перевели на другую работу в другйо город. Намного южнее, атмосфера приятнее... Но там такой гадюшный коллектив оказался.. Так коряво была выстроена работа.. Такое безалаберное начальство было... Что ни температура за окном, ни повышенная ЗП, не приносили счастья в жизнь... В итоге вернулся назад в Сибирь. А потом и тут нашел работу с ЗП повыше. Сейчас счастлив) И многим рассказывает этот свой пример)

 

[ozwizard]

на самом деле похвала нужна каждому. кому-то как необходимость, кому-то как топливо для ещё больших свершений.

хороший руководитель всегда должен знать и уметь говорить так, чтобы каждый его сотрудник считал себя важным и ценным.

я думаю так - хвалите всех на постоянной основе (если они не совершают ошибок, но при этом не делают сверх нормы), лишним это точно не будет.

 

[iBelive Support]

на самом деле похвала нужна каждому. кому-то как необходимость, кому-то как топливо для ещё больших свершений.

хороший руководитель всегда должен знать и уметь говорить так, чтобы каждый его сотрудник считал себя важным и ценным.

Точно сказано! Похвала очень мотивирует)

 

[Legolas]

на самом деле похвала нужна каждому. кому-то как необходимость, кому-то как топливо для ещё больших свершений.

хороший руководитель всегда должен знать и уметь говорить так, чтобы каждый его сотрудник считал себя важным и ценным.

я думаю так - хвалите всех на постоянной основе (если они не совершают ошибок, но при этом не делают сверх нормы), лишним это точно не будет.

Всё правильно говоришь!

 

[El Niño]

Посмотреть вложение 147564
Как мотивировать тех сотрудников, кому человеческие отношения важнее зарплаты?

1. Похвала
Многие начальники считают ниже своего достоинства лишний раз похвалить сотрудника. Меж тем похвала, даже сказанная невзначай или по незначительному поводу, сделает больше, чем сухие указания и четкое следование инструкции. Простое “спасибо” или “молодец” – и вот уже ваш сотрудник улыбается и делает свою задачу с хорошим настроением, а остальные сотрудники проникаются к вам лояльностью.

2. Возможность общения начальника и подчиненного
У сотрудников часто возникают вопросы, которые им не с кем обсудить: руководитель редко появляется на работе, а если и выходит в онлайнт, то не отвечает на сообщения, так как занят более важными делами. Остальные коллеги выполняют свои задачи и не могут подсказать решение. Заведите правило: хотя бы час в день общаться с сотрудниками. Они должны знать, что к вам можно прийти и получить дельный совет или указание.

3. Право голоса каждому
Часто бывает так, что с предложениями и идеями выступают самые бойкие члены коллектива – остальные стесняются или отмалчиваются. Со временем таких сотрудников и вовсе перестают спрашивать, они превращаются в серые тени более успешных коллег. Если у вас есть такие молчуны, дайте им шанс проявить себя. Проведите мозговой штурм, командную игру, совместное мероприятие в онлайн формате. В необычных условиях люди раскрываются с неожиданной стороны: быть может, именно серая мышка предложит самую прибыльную идею.

Сотрудники других магазинов, а что мотивирует именно Вас, поделитесь!

Посмотреть вложение 147566​

При́вет. Спасибо за статью)